U svetu korporativnog biznisa gde su izvrĆĄni direktori navikli na milionske bonuse Äak i u vremenima najveÄih padova, potez nekadaĆĄnjeg prvog Äoveka avio-kompanije DĆŸapan erlajns (Japan Airlines) iz 2009. godine ostao je upisan u istoriju kao svetao primer pravog liderstva. SuoÄena sa velikom finansijskom krizom, otkazima i neizbeĆŸnim smanjenjem plata radnika, uprava kompanije morala je da povuÄe teĆĄke poteze. MeÄutim, umesto da teret svali iskljuÄivo na leÄa zaposlenih, generalni direktor je odluÄio da krene od sebe smanjio je sopstvenu platu na skromnih 90.000 dolara godiĆĄnje, ĆĄto je iznos manji od zarade nekih od njegovih pilota.
Pored finansijskog odricanja, direktor Haruka NiĆĄimatsu uveo je i radikalne promene u svakodnevne navike kako bi ostao finansijski i mentalno izjednaÄen sa svojim timom. Sa posla i na posao putovao je gradskim autobusom, ruÄao je u zajedniÄkoj radniÄkoj kantini i rame uz rame sa radnicima delio krizne dane. Kako bi slomio korporativnu hijerarhiju i pokazao potpunu transparentnost, doslovno je sruĆĄio zidove svoje kancelarije, omoguÄivĆĄi svakom zaposlenom da mu priÄe bez zakazivanja i otvoreno razgovara o problemima u kompaniji.
Ovaj potez ubrzo je postao viralan i obiĆĄao svet kao prepoznatljiv simbol japanske poslovne etike, gde lider preuzima potpunu odgovornost za kolektiv. Umesto demonstracije sile i privatnih aviona, NiĆĄimatsu je izabrao skromnost i solidarnost sa ljudima kojima upravlja. Njegov gest i danas sluĆŸi kao snaĆŸan podsetnik korporativnom svetu da se autoritet i poverenje zaposlenih ne kupuju funkcijom, veÄ liÄnim primerom i deljenjem sudbine u najteĆŸim trenucima.
VUÄIÄ: IZBORI u OKTOBRU ili NOVEMBRU đłïž
Autor: redportal.rs
